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川东公司召开2020年半年工作会暨第三季度安委会会议

来源:     阅读次数:23     发布时间:2020-07-16

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7月16日,川东公司召开2020年半年工作会暨第三季度安委会会议,进一步贯彻落实川高公司半年工作会暨第三季度安委会会议精神,全面总结回顾公司上半年工作,分析研判当前面临的形势,安排部署下半年工作。川东公司党委书记、董事长郑永雄出席会议并讲话,川东公司党委副书记、总经理毛刚主持会议。

会议听取了公司下属3个管理处上半年工作汇报和下半年工作计划,公司分管领导围绕分管领域进行了工作点评部署。会议传达学习了习近平总书记防汛救灾工作重要指示和川高公司第三季度安全环保工作会议精神,通报了公司上半年安全环保工作,重点安排部署了下半年安全环保工作。

面对上半年撤站并网、疫情防控以及持续免收通行费大战大考,川东公司在交投集团和川高公司有力领导下,努力克服各项不利因素,积极推动各项工作开展。1—6月,公司完成营业收入2.88亿元,实现利润总额2930万元,较上年同期减少89.69%。

结合川高公司下半年工作安排部署,郑永雄董事长强调,公司上下要紧盯生产经营目标,深化收费模式改革,做好疫情反弹防控,努力做到“六个持续”,积极推动各项重点目标落地落实,将疫情影响降至最低。

一是持续强化收费稽查管理。深入推进收费常态化运行,做好稽查打逃、收费批文办理等工作,确保实现全年收费目标;二是持续强化道路机电管养。加快推进专项养护和政企合作项目,强化设施设备运维保障,全力做好撤站并网后续及迎国检、达渝路“五好”高速创建等工作;三是持续强化安全环保工作。全力做好防汛抗汛和地质灾害防治工作,主动对标推进安全清单制管理、安全专项整治三年行动、双重预防体系建设以及常态化疫情防控等重点工作。深化公司安全文化建设,落实企业环保主体责任,力争创建成为“四川省安全文化建设示范企业”;四是持续推进降本增效工作。积极争取财政补贴、税收减免,以内控试运行为抓手,进一步完善公司制度,优化财务管理、招投标管理、采购管理等流程,严控成本费用支出,深挖降本增效潜力,防范经营管理风险;五是持续深化三项制度改革。强化人才和后备干部队伍建设,完成管理人员竞聘上岗,优化绩效考核和薪酬分配体系,做好人员转岗分流;六是持续发挥党建引领作用。巩固“不忘初心、牢记使命”主题教育成果,强化基层党组织、企业文化、党风廉洁、群团能力建设,全面完成脱贫攻坚帮扶任务,推动以案促改、风险防控、效能监察等工作,开展好”廉洁川东“系列活动。

毛刚总经理就贯彻落实会议精神提出三点要求,一是坚定信心决心,持续巩固向稳向好发展势头;二是突出工作重点,确保圆满完成年度各项目标任务;三是强化源头治理,扎实推进安全环保工作。

川东公司领导班子成员、全体中层干部、各收费站长、路巡队长、维修队长等90余人参加了会议。



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